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信息技术(IT)风险评估主要关注关键信息资产, 强调网络威胁与风险之间的联系, 并将关键控制映射到已知的威胁. 评估IT风险还可以证明对法规的遵从性和对框架的遵从性. 最后, IT风险评估为领导者提供了决策的基础, 包括优先考虑安全投资.
在这里, 我们探讨了进行IT风险评估的最佳实践，并分解了六个步骤来识别和量化风险.
下次IT风险评估的最佳实践
采用以下最佳做法有助于确保成功:
- 将行业领先的控制指导纳入您的安全风险评估框架.
- 将IT风险评估与运营和澳门赌场官方下载风险评估程序集成.
- 将业务风险映射到相关的威胁、控制和资产.
- 阐明与组织目标和目的一致的安全风险容忍度.
- 将澳门赌场官方下载风险与安全操作(SecOps)结合起来，以提高组织应对现实威胁的长期安全状态. 对传统澳门赌场官方下载风险评估的一种批评是，它们并不总是像SecOps那样基于对资产的现实威胁——但它不必如此!
六步IT风险评估
遵循以下六个关键步骤将帮助您识别和量化剩余风险——最终帮助风险所有者做出明智的决策，并使领导者能够做出适当的风险管理投资.
- 了解业务. 这包括理解安全对组织实现其业务目标的进展的影响，以及在业务结果的上下文中考虑风险管理.
- 分析业务影响. 业务影响分析阐明了涉众对每个资产的重要性和影响水平的确定.
- 认识到数据对风险的重要性. 了解组织的目标和目的将决定哪些数据是最关键的. 您可以使用此信息将数据分类到资产级别.
- 超越监管数据. 虽然受监管的数据仍然是一个关键的考虑因素, 考虑其他会给澳门赌场官方下载带来风险的信息. 商业机密就是通常不受监管的数据的一个例子, 但他们的损失将产生重大影响.
- 计算安全风险. 考虑风险对关键资产的影响和可能性. 这些风险可能是金融、声誉、监管或其他风险. 确定哪些关键控制对降低这些风险最有帮助. 评估管理这些风险的控制措施的强度, 并在考虑现有控制措施后，识别剩余风险. 制定风险处理计划，以解决超出领导风险偏好的剩余风险. 记住，风险不是静态的. 它可以随着新资产的获得或折旧而上升或下降, 随后的控制测试证明了控制环境的改善或退化.
- 把风险放在金融背景下. 风险可以量化为损失:收入的损失, 监管机构罚款, 声誉受损，影响销售和股价, 组织绩效受损.
有效管理IT风险
评估IT风险带来关键的信息资产, 威胁, 关注风险和控制，同时通知安全投资优先级并支持合规性. 合规性管理软件 通过提供跟踪性能和指导基于风险的决策的方法来支持IT风险评估, 支持IT风险管理, 根据计划监控进度, 并为领导者在安全和合规方面的投资决策创造一个有意义的基础.
