从“不学习的女士”中学习改变和领导

Zanele Njapha
作者: ISACA现在
发表日期: 2022年6月22日

编者按: Zanele Njapha, 国际转型推动者和未来工作演讲者,帮助公司应对组织变革,自信地进入新的工作世界, 将在 ISACA非洲会议2022,定于7月20日至21日举行. Njapha最近访问了ISACA现在,讨论了她古怪的昵称, 她对创业和组织变革的看法, 和更多的. 以下是经过编辑的谈话实录:

ISACA现在: 你有个有趣的昵称 《澳门赌场官方下载》——你是怎么得到这个名字的?

当我开始支持组织向新的工作方式过渡时, 我的定位是“忘却专家”.“所以,帮助团队放弃过时的看待、做事和存在的方式.

2020年,我继续了这一定位,但我重新塑造了自己的形象,剪了头发. 这对我的品牌造成了轻微的影响,因为我所有的品牌都在展示我的大爆炸头. 变更后, 客户们有点搞不清那是不是我,开始说他们想要一个“不学习的大头发女士”.”

在向他们保证那仍然是我之后,我取了那个名字,再也没有回头.

ISACA现在:是什么让你对创业产生了兴趣?

当我8岁的时候,我妈妈把我和妹妹变成了小澳门赌场官方下载家. 我们卖薯片和糖果给我们学校的其他学生.

可悲的是, 在兑现的时候我总是缺钱, 因为我总是在吃零食的时候挖掘我的股票,不明白资金管理是如何运作的.

从那时起, 我已经创办了一系列澳门赌场官方下载,我深信澳门赌场官方下载家精神的力量能够支持和推动全球经济, 也为数百万以前处于不利地位的家庭带来了希望.

ISACA现在: 近年来新兴科技领域的进步是否让创业变得更容易了, 更复杂的, 或两个?

我认为两者都有. 两者都得到了显著的增压. 你看看,与五年前相比,普通人注册澳门赌场官方下载的速度有多快——这非常令人兴奋.

它指出了基础设施和一个让澳门赌场官方下载家兴奋的创业环境, 测试, 成长和失败. 所有这些都是成为澳门赌场官方下载主的关键部分.

关于这个问题,我有两个想法:

  1. 关于可访问性, 是的, 数字技术的进步让创业变得更容易, 但这意味着我们已经意识到我们所需要的技术是多么的少. 以前, 你需要把整个房间都用来放你的台式电脑(一开始我们不认为我们需要经营一家澳门赌场官方下载)。. 可访问性也向我们展示了仅用智能手机, 我们可以注册, 通过全球合作伙伴关系创办和发展我们的澳门赌场官方下载,并进入各种市场. 话虽如此, 虽然, 在我们的全球人口中,仍有很大一部分人可以更好地定位他们的非正规澳门赌场官方下载, 科技产品是否更容易获得. 我想这句话仍然很有意义,尤其是在一个不平等的世界里.
  1. 就复杂性而言,我认为科技变得复杂只是为了让商业变得简单. 流程, 系统和工具有一个相当复杂的后端,它允许前端用户通过个性化和用户友好的规格来实现更简单、更友好的旅程. 在我个人看来,将科技融入商业从来没有像现在这样简单和复杂. 这是我们这个时代令人兴奋的悖论!

ISACA现在: 在实施大型组织变革时,公司常犯的错误有哪些?

  1. 他们很少 (如果有) 回忆 在一起

作为领导者, 你的团队需要知道你有时也会怀念过去的样子,因为, 诚实, 你做. 我愿意相信,在怀念、怀念、感激和怀念过去之间只有一线之隔.

团队通常认为,他们的领导者100%支持变革,完全不依赖于旧的存在方式或做事方式. 这是一个谎言,重要的是要揭穿它,诚实地告诉他们你怀念过去的方式. 我建议以一种乐观的态度幽默地做这件事, 因为它很容易变质和怀旧.

  1. 他们不会告诉他们的团队 为什么.

为什么 这种改变对他们来说是最好的吗? 不是为了公司,而是为了他们的个人目标、愿景和梦想.

当我工作的公司能够帮助他们的员工将组织变革与他们自己的成长计划和梦想联系起来时, 真正非凡的事情发生了.

个人能够在密集的变革背后团结起来, 以看不见的方式进行创新和合作,因为他们最终明白了为什么变革将使他们最深的愿望和目标受益,而不仅仅是组织的盈利能力.

ISACA现在:你认为在解决科技行业的性别差异方面取得了多大的进展, 以及为了取得更大的进步需要做些什么?

我相信已经取得了进展——虽然还远远不够,但肯定是一个很好的开始. 我喜欢雪莉•桑德伯格(Meta首席运营官)的一句话:“总有一天,世界上将不再有女性领导者,只有领导者。.“不过,我认为我们还没有走到那一步.

阻碍这一进程的一个因素是,性别差异以及与此相关的问题远远超出了工作场所,甚至超出了技术本身. 这是社会和体制的问题. 如此如此, 那当我们年幼的孩子(男), 女, 性别中立或非二元)来自一个仍然限制她们能力的世界和社会, 组织能做的只有这么多. 话虽如此, 虽然, 当然,我们可以在改变这些社会观点和规范方面发挥作用.

我看到客户和其他组织做了一些很棒的事情,比如建立一种组织文化,让所有人才都能平等地获得资源和领导机会,创建论坛和平台,讨论公司如何以更个性化的方式支持性别多元化的人才.

但是,一个很好的开始总是对话,并意识到建立包容性的工作文化和环境始于倾听我们的人才的愿望和深切需求, 然后和他们共同创造, 这样他们就可以掌控这个议程, 支持它,看着它蓬勃发展.